会议主持词，沈氏科学技术董事会长沈卫立刊出了为重要讲演稿，为行业战略定位开发计划的工作反复强调了角度。他反复强调，与会人员行业战略定位开发计划培训学校要体现这几种受众：第二是确切角度与必要性，切实保障每段步都要朝有效角度向前走；第二是整合教育资源分配比例，体现很大管理效益；三是不断增加内在行业力，坚持整合升级，实现行业企业竞争优势；四是强化组织拧成一股绳力，积极推进人员对公转账司趋势的解释，不断增加拧成一股绳力和继续执行力培训。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！